我家邻居大叔，八十年代末开了个小商店，挣了些钱，创业成功，时至今日，小商店还在，不一样的是大叔脸上的五线谱更深了一层，我问他，没有想过扩大规模，聘一些人干嘛？大叔回答：雇的人不操心，还是自己干比较靠谱。。。
我远方亲戚，年龄与我相仿，我们初中毕业时，他成绩不好去餐馆打工，后来自己开了一个家常饭馆，生意还不错，若干年过去，他还是再操持那家小饭馆，我问他，为什么还在自己干？他告诉我，自己干，成本低，而且饭菜质量有保证。。。
我早年间的同事，经商觉悟较好，我们还在国企里老老实实工作时，他辞职下海，折腾服装，靠自己的勤劳挣得了第一桶金，我们还在骑自信车的时候，他已经开上小车跑了，然后就扩大规模，注册自己品牌，再然后就没有然后了，经营失败，企业倒闭，如今在一家私企做办公室主任。。。。
中国经济的发展造就了很多小老板、小商人，但这些小老板变为大老板的比率却非常低，小老板与大老板（或者说是企业家）只有一字之差，但间距却非常大，世界上最远的距离不是你在天涯，我在海角，而是我们同在一个桌上吃饭，你是大老板、企业家，而我却是一个辛苦不已的小老板。为什么小老板成为大老板这么不易，是什么在阻碍小老板通向大BOSS的道路呢？其实，无他，阶段变了，玩法变了而已，改变玩法，你离大BOSS距离就会近了很多。
会管人、会用人、会留人是通向远方不可回避的问题。靠勤劳可以致富吗？回答可以。那靠自己的勤劳能变成一个大BOSS吗？难也。那么靠团队的勤奋能造就更多的财富和事业的成功吗？回答可以。在我们的事业早期之时，规模小，摊子小，我们靠自己的勤劳和操心可以获得一些小的成功，想再取得更大的成功，非建立团队不可，那么管理团队就是个大问题了，管理好了，一切顺利，管理不好，到处都是问题。如何能管理好呢？有几点可以一起分享：1、培养员工，这是一个不容易的过程，在这个过程中领导要有耐心，否则白费力气。要给予员工任务和担子，最重要的是要允许他早期的犯些小错，不犯错不足以成长，起初我们可以辅助他完成一些任务，后期我们只要结果，当然有好的结果时，我们不要吝啬我们的腰包和赞美之语，绝不可事事亲力亲为，要相信你的员工，否则你会累死，业务还可能会倒退。2、给员工以目标和愿景，让员工和你一起去实现这些梦想。当人有梦想时，我们的工作就轻松了，我们只需要在前方引领，后面的事情员工会统统搞定。所以不是很懂电脑的马云搞定了员工，员工搞定了阿里巴巴；所以不懂影视的王长田搞定了员工，员工搞定了光线传媒。3、实实在在的激励不可缺少。如果我们以为员工是我们的负债，那么我们离gameover就不远了。我们要坚信员工是我们的资产，即使刚开始还不是，那我们经过努力也要将他变成资产。我们应该让我们的员工获得他所应获得的一些物质激励，不要吝啬、不要卡扣、不要舍不得。
要会整合资源，要会懂得与人合作。当企业上一定规模的时候，你才发现，一切都变了，不再是我们熟悉的那个江湖了，不再是靠我们自己就能解决一些问题了，不是遇到资金的问题，就是遇到研发的问题，不是遇到上游的原材料问题，就是遇到下游的销售渠道管理问题，这时候我们以为靠我们的勤劳能解决问题，那就错了，这时候需要的是你整合资源和利用资源的能力，而且我们可能需要有一些战略合作伙伴出现了，这也就是几乎所有的大公司都不是单一的股东的原因。
严谨的财务制度会让你走的更远。规模小的时候我们可以小打小闹，出现一些小问题我们也容易解决，但规模一大，情况完全不同，如果不严谨的控制好财务，那么你与风险会撞个满怀。宏观环境一变化，曾经的大好的春天转眼变成严寒的冬天，要想不被冻死，除非你有储备衣物和粮，否则这个冬天永远不好过，一不小心可能就倒下了，建立健全的财务制度，有助于你走的更远，这个时代我们不是比谁走的快，而是要比谁走得稳，谁活的长。
产品质量和服务需要精益求精。产品的功能和质量一定是最终取得客户认可的最直接的杀手锏。无论你广告做的再好，营销渠道管理再出色，如果产品质量粗制滥造，那么你的昙花一现是肯定的。华为走到今天，其实最重要的是靠了它的研发团队，在华为研发团队人数占了全体远工总数近二分之一，正因如此，产品才有了长久的生命力。我们不要求自己一定要与华为一样，因为行业都有不同差异，但提供更好的产品和提供更多样化的服务，更容易取得客户的亲睐和长期的认可。
营销和宣传决不可忽略。小作坊时我们靠口碑在宣传，要想规模更大，我们需要宣传更猛，渠道更健全，光有产品完全不够，如果你没有合适有效的宣传推广模式，如果你没有建立营销渠道，如果你没有针对有效的营销策略，再好的产品也难免会成为仓库的常客，与老鼠做伴。
如果以上这些你可以做到，恭喜小老板们你往大BOSS的路上又迈了一大步，成为企业家指日可待。